Eine fundierte Darstellung der geisteswissenschaftlichen Grundlagen, auf denen die Transformation der kulturellen Seite aufbaut, stellt den Ausgangspunkt dar. Das Verstehen der menschlichen Natur bildet die Basis, um unsere „Anthropologie der Leadership“ abzuleiten. Aus ihr kommt unserer Erfahrung nach die Substanz, mit der Führungskräfte Unternehmen nachhaltig positiv prägen. Das Verständnis für den Menschen und das Menschenbild, das Transformationsprozesse trägt, stellen wir in Form ausgewählter geistes- und naturwissenschaftlicher Denktraditionen dar. Ebenso wird an dieser Stelle vorgestellt, was ein Transformationscoach ist und was Kunden in Transformationsprozessen erwarten dürfen (und müssen).

Der Reifegrad der Persönlichkeitsentwicklung zeigt sich in der Qualität der Beziehungen. Deshalb sind die Entwicklung und das Monitoring der Teamebene für den Erfolg der Transformation von entscheidender Bedeutung. Erfolgreiches Selfmanagement zeigt sich in den zwischenmenschlichen Standards und der Substanz eines Teams. Diese Logik wird mit dem Begriff der „Elternschaft“ für das System vertieft. Dem Kern nach geht es darum, wie aus einzelnen Ministern in einer Geschäftsleitung eine „Regierung“ entsteht. Das Buch geht sowohl auf die dazu notwendigen Pro-zesse wie auch auf die dazugehörenden Instrumente ein. Geschäftsleitungsteams, richtig konfiguriert, haben viele Potenziale, die auf das Unternehmen als Ganzes wirken. Gute Teams werden zu „Power-Häusern“, die das Beste aus ihren Mitgliedern herausholen und es in die Organisation weitertragen. Des-halb behandelt das Buch auch Aspekte des Peer-Coachings. Nicht jeder Coach ist ein Leader, aber jeder Leader sollte auch coachen können.

Dieser Schwerpunkt behandelt die sachlo-gische Seite der Transformation und zeigt auf, wie harte Faktoren und weiche Faktoren ineinandergreifen, wie sie sich gegenseitig bedingen und wo die Hauptgründe dafür liegen, dass Transformationen scheitern. Er thematisiert die Aufgaben des Top-Managements in Transformationsprozessen, zeigt die wesentlichen Unternehmensentwicklungsszenarien und Ordnungsmomente auf und beschreibt, wie ein Transformationsprozess ganzheitlich geführt werden kann. Wir berichten über die notwendige systemische Kohärenz und wie das Commitment „say yes, mean yes“ in der Geschäftsleitung entwickelt werden kann. Das ist eine weitere Voraussetzung, um Transformationsprozesse erfolgreich und nachhaltig zu entwickeln.

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