Ein Manres Development Center ist eine Standortbestimmung mit Fokus auf Stärken und Entwicklungsfelder. Diese Entwicklungsperspektiven werden mit dem Teilnehmenden gemeinsam entwickelt sowie Ansätze für deren Umsetzung besprochen.

Potenziale entdecken und ausrichten: Menschen verfügen über Potenziale und innerlich angelegte Ressourcen, welche entdeckt und ausgerichtet auf eine anstehende Aufgabe Entwicklungen ermöglichen, bei denen die Person über sich hinaus- und damit in neue Möglichkeiten hineinwächst.

Individuelle Transformation: Die Auseinandersetzung mit der eigenen Identität, ihrer Ausrichtung und deren Verwirklichung ist für Führungskräfte erfolgsentscheidend. Für ambitionierte Führungskräfte ist Coaching diesbezüglich der Brückenschlag zwischen der Absicht und der Implementierung.

Mit einer von Manres entwickelten “Psychologie des Fortschritts” und mit profunden Kenntnissen über deren Gegensatz, die “Psychologie des Verhinderns von Fortschritt” gestalten wir den Prozess so, dass das Fördernde zum Tragen kommt und das Hemmende eingedämmt oder beseitigt wird. Dieser Grundsatz ist wesentlich für einen Leistungsfluss, der das Mittelmass hinter sich lässt und zu nachhaltigen Bestleistungen führt.

Unternehmenskultur befasst sich im Gegensatz zur sachlogischen Perspektive mit Identität, Mission, Werten und Normen, Integrität und Sinn. Für High-Performance-Systeme gilt ein einfach zu merkender Satz: „Wer nachhaltige Leistung fordert, muss Sinn bieten“. Bei Abwesenheit von Sinn brennen Systeme und deren Individuen mittel- bis langfristig aus.

Unternehmenskultur-Assessment: Die «Company Fitness Survey» (CFS) basiert auf Jahrzehnten der Manres-Erfahrung in Transformationsprozessen. Sie deckt umfangreich und holistisch sowohl die sachlogischen als auch die kulturellen Treiber der Verbundenheit und des Einsatzes der Mitarbeiter für ihr Unternehmen ab. Zugeschnitten auf die spezifischen Kundenbedürfnisse und -projekte unterstützt unser Tool sowohl bei der Erkenntnisgewinnung als auch bei der anschließenden Maßnahmenableitung mit dem Ziel der Etablierung und Stärkung einer Hochleistungskultur.

Die Transformation eines Teams: Voraussetzung für den Grad der Transformationskompetenz eines Unternehmens ist die Ausrichtung der Aktivitäten auf die gemeinsame Strategie als innerer Prozess (Haltung) und wirksame Leadership als äusserer Prozess (Führungsarbeit). Wir verstehen Unternehmen sowohl als System wie auch als Lebensraum begabter Individuen. Entsprechend verbinden wir Eigenverantwortung und Teamplaying.