Wissen
CEO-Studie 2016
Schlüssel für erfolgreiche Transformationsprozesse. Best Practices und Perspektiven von über 140 CEOs. Mehr als zwei Drittel aller befragten CEOs grosser und mittelständischer Unternehmen in der Schweiz, Deutschland und Österreich geben an, sich in einem Transformationsprozess zu befinden, an welchem mehr als 30 Prozent der Belegschaft beteiligt sind. Durchschnittlich investieren sie hierfür 20 Prozent des Unternehmensnettogewinns und rund ein Drittel ihrer Zeit.
„ALS FÜHRUNGSKRAFT WERDE ICH FÜR MEINE WIRKUNG BEZAHLT.“ Den Wahrheitsgehalt dieses Satzes und seine alltägliche Tragweite habe ich im Rahmen der Vorbereitung und in den ersten Schritten unseres Transformationsprozesses von einer Gruppe von Kliniken hin zu einem integrierten Spitalkonzern inzwischen persönlich, umfassend und in vielen Facetten erfahren.
Vorwort
Auf einen Blick: Executive Summary
Einleitung, Stichprobe und wirtschaftliches Umfeld
Zahlen, Daten, Fakten: Wie steht es um den Ressourceneinsatz?
Die Bedeutung von CEOs: Welchen wesentlichen Themen und Aufgaben stellen sie sich?
Die Fähigkeiten der CEOs: Mit welchen Kernkompetenzen führen sie Transformationsprozesse zum Erfolg?
Die Unternehmen im Wandel der Zeit
Von der Theorie zur Praxis
Literaturverzeichnis
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